格力电器董明珠停职审查契机下，如何强化内部管理提升水平？

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格力电器遭遇董明珠停职审查等重大事件，这实际上也为公司强化内部管理带来了契机。我个人觉得，这可以视作对企业内部管理能力的一次全方位检验。企业可以通过调整组织架构、强化人才培养、健全规章制度以及优化变革管理等手段，利用这一事件来提升自身的管理水平。

企业有权限对自身的组织架构进行调整。一旦管理者因某些原因暂时离职接受调查，这就给了企业一个机会，可以全面审视各个部门的职责是否清晰、协作是否流畅。格力电器可以借此机会对现有的部门设置进行改进，确保各个职能部门之间的职责划分不重叠、无疏漏。比如，对研发、生产与销售等部门之间的衔接流程进行梳理，目的是为了减少因沟通不畅导致的效率下降问题。如此一来，便可以防止过去由于部门间交流不畅而造成的新产品上市时间推迟的问题再次出现。

我们重视人才培养。借助这次机会，格力有望选拔出有潜力的中层管理人员，并为他们搭建锻炼的舞台，委以重任，以便他们在实际工作中不断进步。内部竞争机制能有效激发员工的工作热情和创造力。就像培养一批技术骨干，他们能够促进团队整体技术水平的提升。另外，通过轮岗制度，员工能够熟悉多个岗位，进而提高自己的综合能力。

加强财务管理的规范性及严格性，保证资金使用的公开性与合理性。我们必须审视现行管理制度，评估其是否既合规又适宜。尤其是财务审批与内部审计等核心制度，必须执行严格的规范化管理，以防潜在风险。例如，在财务报销环节，严格遵循审批流程，确保资金使用的透明与公正。此举不仅增强了财务管理的科学性与严格性https://www.qjxfybjy.com，同时也有利于提高管理效率。

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